Tin pgdngochoi.edu.vnTin thị trườngTin ghê tếTin tài chính- Ngân hàngTin không cử động sảnTin ngành - sản phẩm hóaTin doanh nghiệpTin đấu giáNhận định chuyên gia


*

*

*

*

*

Gửi email |

Các ông lớn đồng loạt “tấn công” chuỗi cà phê

Công ty cổ phần tập đoàn lớn Masan (Masan Group, mã CK: MSN) vừa mới qua tiết lộ chiến lược xem xét những mô hình sale mới để sản xuất tăng trưởng bứt phá trong sau này như thông qua chuyển động mua cung cấp - sáp nhập (M&A) chuỗi cà phê... Với đó, Masan Group cũng đang thử một số sản phẩm mới toanh và sẽ chuyển ra thị trường trước đầu năm Nguyên đán 2020. Những tin tức này khiến cho dư luận dậy sóng.Bạn đang xem: Mã cổ phiếu cà phê trung nguyên

Sở dĩ, động thái này được giới thiệu bởi kết quả kinh doanh các thành phầm cà phê (thuộc team ngành hàng tiêu dùng) của Masan Group không tăng trưởng trong quý III/2019.Bạn đã xem: Mã kinh doanh thị trường chứng khoán trung nguyên

Hai năm trước, Masan Beverage, doanh nghiệp con của người tiêu dùng cổ phần Hàng chi tiêu và sử dụng Masan (thuộc Masan Group) bỏ ra 1.700 tỷ đồng thâu tóm toàn bộ Công ty cp Vinacafé Biên Hòa (thành viên của Tổng công ty cafe Việt Nam) với mong rằng mảng cà phê liên tiếp trở thành căn cơ trụ cột vào chiến lược phát triển ngành hàng thứ uống. 

Tuy nhiên, tình hình kinh doanh của Vinacafé Biên Hòa vài ba năm quay lại đây tương đối trồi sụt. Là 1 trong trong 3 yêu thương hiệu coffe hòa chảy thống lĩnh thị trường nước ta (bên cạnh Nestlé cùng Trung Nguyên) suốt các năm liên tiếp, tuy vậy năm 2017, lợi nhuận từ mảng cà phê và ngũ ly của Vinacafé bớt rất mạnh, chỉ đạt mức khoảng 1.710 tỷ đồng, giảm hơn 400 tỷ vnđ so với năm 2016.

Bạn đang xem: Mã cổ phiếu trung nguyên

Nhãn hàng chiến lược của Vinacafé Biên Hòa được coi là dòng cà phê hòa tan Wake-up báo cáo giảm doanh số 7,5%. Trong lúc đó, đa số hướng đi new như sản phẩm cà phê phin de phái nam cũng không có lại công dụng tích cực. Đổi lại, doanh nghiệp này đã tìm kiếm được hướng đi mới từ thị phần nước tăng lực tất cả vị cà phê.

2018 là năm đầu tiên, Vinacafé Biên Hòa đổi khác mô hình từ bán hàng hóa sang kiến thiết thương hiệu, phân phối trải qua kênh bán hàng chuyên biệt của Masan Consumer. Lân cận đó, sản phẩm nước tăng lực vị coffe Wake-up Coffee 247 phát triển 57%. Đó là phần lớn nguyên nhân khiến doanh thu, lợi nhuận trong những năm 2018 của người tiêu dùng tăng mạnh, thừa xa planer đặt ra. Lợi nhuận thuần đạt 3.435 tỷ đồng; lợi nhuận sau thuế đạt mức gần 637 tỷ đồng, tăng 72,5% đối với năm 2017, mức kỷ lục từ bỏ trước cho nay.

Với nền móng này, năm 2019, Vinacafé Biên Hòa để mục tiêu lợi nhuận thuần 3.500 - 3.700 tỷ đồng, roi sau thuế thuộc về cổ đông doanh nghiệp mẹ 650 - 750 tỷ đồng.

Thị trường coffe rất màu mỡ, nhưng vô thuộc khốc liệt, các thương hiệu nhảy đầm vào, tuy nhiên cũng không ít tên tuổi bắt buộc ra đi, nên luôn luôn có không gian cho những yếu tố mới.

Cùng thời gian Masan Group có ý định tấn công thị trường chuỗi cà phê, doanh nghiệp CP tập đoàn PAN (The PAN Group, mã CK: PAN) cũng công bố đầu tư và cố kỉnh gần 80% cổ phần chuỗi Shin Cà phê. Ông Nguyễn Duy Khánh, thành viên HĐQT The PAN Group, tín đồ trực tiếp phụ trách mến vụ chi tiêu vào start-up này khẳng định, Shin Cà phê là 1 trong mắt xích mới, rất cân xứng với kế hoạch khi tập đoàn lớn tham gia mảng thêm vào và marketing cà phê quánh sản.

“Bên cạnh tăng trưởng dựa vào nội lực, Tập đoàn luôn sẵn sàng cho những kế hoạch M&A. Ngoài các doanh nghiệp đầu ngành, PAN có chiến lược đầu tư vào hồ hết start-up tiềm năng nhằm cùng tiến hành sứ mệnh nâng vị trí nông sản, thực phẩm Việt”, ông Khánh phân tách sẻ.

Bước chân vào nghành nghề cà phê, PAN có lợi thế khá phệ về vùng vật liệu khi trước đó đã ký biên bạn dạng ghi ghi nhớ với thức giấc Đắk Lắk về việc xây dựng đại lý trồng, chế biến, sản xuất cà phê thương hiệu, vốn đầu tư chi tiêu khoảng 1.000 tỷ đồng.

Theo ông Khánh, tự lâu, PAN đang muốn liên hệ việc chuyển hạt cà phê từ gần như vùng trồng rất chất lượng của nước ta ghi danh trên bản đồ nỗ lực giới. Hiện, PAN có trong tay rộng 150.000 điểm bán hàng trên toàn nước và thị trường xuất khẩu tới 10 quốc gia. Các công ty member của tập đoàn lớn với khiếp nghiệm phát triển vùng nguyên liệu, tiến trình lựa lựa chọn giống, canh tác sẽ giúp Shin Cà phê không ngừng mở rộng vùng nguyên liệu.

Xem thêm: Hướng Dẫn 3 Cách Ghi Số Điện Thoại Việt Nam Quốc Tế Của Việt Nam

 Trên rứa giới, ngay cả người khổng lồ vào ngành đồ uống như Coca-Cola cũng lên kế hoạch tiến hành cú hích to vào ngành cafe khi dự kiến cuối năm sẽ tung ra sản phẩm Coke Coffee ở hơn 25 thị phần trên cố giới. Coke Coffee đựng ít mặt đường hơn lon Coca-Cola cùng kích cỡ, cho phép hãng này bắt kịp xu hướng đồ uống có hương vị cà phê.

Mô hình nào cho những chuỗi cà phê?

Sự xuất hiện của những thương hiệu lớn nhỏ tuổi đang khiến thị trường chuỗi quán coffe thêm sôi động. Để giành miếng bánh thị phần, mỗi danh tiếng đều yêu cầu xây dựng kế hoạch riêng, khẳng định phân khúc quý khách và tìm cách giữ được quý khách hàng trung thành.

Thị ngôi trường chuỗi quán cafe hiện còn khá rỗng sinh sống tầm đồ sộ lớn, dù phân khúc này đã có không ít thương hiệu triển khai, nhưng không xứng tầm. Lý do có thể là không thích làm, hoặc đã có tác dụng nhưng không tới. Một số chuyên viên nhận định, với kế hoạch chào làng mới đây, Masan Group hoàn toàn có thể M&A chuỗi đang chuyển động trên thị trường để tăng cường quy mô, tăng mức độ phủ, hoặc rất có thể tự kiến thiết xây dựng một loạt quán kiểu công ty phố kết hợp xe coffe vỉa hè. Quy mô này cũng rất phù hợp với triết lý kinh doanh của Masan Group và tận dụng được nguyên vật liệu cà phê bao gồm sẵn.

Trong lúc đó, lại có quan điểm cho rằng, Masan Group lấn sân sang chuỗi coffe để tạo ra thương hiệu thì được, chứ mở chuỗi nhằm kỳ vọng tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, thì cần nghiên cứu và phân tích rất kỹ mô hình.

Thời gian vừa qua, Trung Nguyên, Highlands Coffee cùng Vinacafe đua nhau mở quầy cà phê bên đường hoặc siêu thị diện tích nhỏ, hướng tới khách mặt hàng bận rộn, dân gian hơn theo xu hướng phổ cập là coffe take-away (mang đi).

Trung Nguyên bắt đầu thử nghiệm mô hình E-Coffee cùng với các shop diện tích 4 - 40 m2, ưu tiên quý khách mua với đi. Hệ thống này thiết lập hơn 130 siêu thị tại 17 tỉnh, thành phố. Đến nay, với chính sách phí nhượng quyền 0 đồng, tốc độ mở bắt đầu của Trung Nguyên E-Coffee đạt mức độ vừa phải 10 cửa ngõ hàng/ngày. Ko kể ra, chuỗi này còn hợp tác và ký kết với 1.000 chuỗi cửa hàng tiện lợi và mở điểm cung cấp tại các trạm dừng chân cho khách hàng du lịch.

Highlands Coffee cũng dựng quầy cà phê bé dại ngay trước các cửa hàng lớn của hãng, giao hàng nhu cầu thiết lập mang đi, với mức chi phí khoảng 29.000 đồng/ly. Vinacafe dù không sở hữu quán cà phê nào, cơ mà cũng mở xe cộ đẩy ngay trước cổng trụ sở ngơi nghỉ TP.HCM, từng ly cà phê đưa đi có giá chỉ 12.000 - 14.000 đồng.

Trong khi đó, những chuỗi uy tín ngoại vào việt nam qua hiệ tượng nhượng quyền tập trung vào thế hệ trung lưu, giá cả tương đối cao, cùng với chi tiêu mặt bằng liên tiếp tăng, nên chịu áp lực đè nén rất lớn. Đó là phần lớn tên tuổi từng xuất hiện thêm rồi “bỏ cuộc chơi”, tới các tên tuổi đang bám trụ thị phần như Gloria Jean’s Coffee (Australia), Coffee Bar, Coffee Bene, The Coffee Bean & Tea Leaf, Starbucks…

Với phần nhiều “ông lớn” nhiều kinh nghiệm tay nghề trong ngành hàng tiêu dùng như Masan Group, khi gia nhập thị trường chuỗi cà phê, chắc hẳn rằng sẽ tìm thấy giải pháp, tế bào hình sale hiệu quả. Song, một điều quan yếu phủ nhận, để cạnh tranh trên thị trường, những chuỗi bắt buộc giải đồng thời nhiều việc như thuê mặt bằng, ngân sách chi tiêu vận hành, chất lượng dịch vụ...